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樓主 | 收藏 | 舉報 2018-06-28 13:52   瀏覽:4342   回復:1

雙螺桿式空氣壓縮機排氣量三問三答

    哪些因素會影響螺桿壓縮機的實際排氣量?
 
  答:螺桿壓縮機的理論排氣量取決于齒間容積、齒數和轉速。齒間容積由轉子的幾何尺寸決定。對于壓縮機,實際排氣量小于理論排氣量可能的原因有:
 
  1)泄漏。轉子之間及轉子與外殼之間在運轉時是不接觸的,保持有一定的間隙,因此就會產生氣體泄漏。壓力升高后的氣體通過間隙向吸氣管道及正在吸氣的嚙槽泄漏時,將使排氣量減小。為了減少泄漏量,在從動轉子的齒頂做有密封齒,主動轉子的齒根開有密封槽,端面也加工有環狀或條狀的密封齒。如果這些密封線磨損,將使泄漏量增加,排氣量減少;
 
  2)吸氣狀態。螺桿式壓縮機是容積型壓縮機,吸氣體積不變。當吸氣溫度升高,或吸氣管路阻力過大而使吸入壓力降低時,氣體的密度減小,相應地會減少氣體的質量排氣量;
 
  3)冷卻效果。氣體在壓縮過程中溫度會升高,轉子與機殼的溫度也相應升高,所以在吸氣過程中,氣體會受到轉子和機殼的加熱而膨脹,因此相應地會減少吸氣量。螺桿式空氣壓縮機的轉子中有的采用了油冷卻,機殼用水冷卻,其目的之一就是為了降低其溫度。當冷卻效果不好時,溫度則升高,排氣量便會減少;
 
  4)轉速。螺桿壓縮機的排氣量與轉速成正比。而轉速往往會隨電網的電壓、頻率而變化。當電壓降低(對異步電動機)或頻率降低時,轉速將下降,使氣量減少。
 
  螺桿式壓縮機常見哪些故障,如何處理?
 
  答:螺桿式壓縮機屬于容積式壓縮機,它是由相互嚙合的主動轉子和從動轉子、機體及一對同步齒輪組成。因此,螺桿式壓縮機常見故障如下:
 
  1)軸承燒壞。油系統進入異物、油壓降低、油質劣化等原因造成燒壞軸承。主要處理方法是:檢查供油系統;清掃油過濾器、油冷卻器冷卻管;檢查、調節油壓調節;化驗油質量,質量不好時應換油;檢查并處理好漏油點。
 
  2)轉子燒壞。壓縮介質系統進入異物、或者由于吸入介質溫度高、壓縮比上升等原因造成的轉子溫度升高、轉子冷卻油溫度升高,零部件組裝不好、外殼變形等原因均能造成燒壞轉子。主要處理方法是:檢查空氣系統;清掃中間冷卻器;檢查冷卻器及水套的冷卻水量;清掃油冷卻器;檢查油冷卻器的噴嘴及通道。
 
  3)振動聲音異常。軸晃動或軸接手不良等原因造成振動,聲音異常。處理方法往往需要解體檢查。
 
  為什么空壓機經過檢修后,有時空氣量反而減少?
 
  答:空壓機生產能力降低的原因很多,但是,對于剛剛經過檢修后的空壓機,在最初開動的時候,往往也出現空氣量減少,其原因主要如下:
 
  1)檢修、安裝有誤;
 
  2)如果檢修、安裝確實無誤的話,則主要是空氣分配機構(控制空氣進入氣缸和自氣缸排出的整套裝置)和活塞部件尚未磨合好的原因。
 
  任何機器安裝后都要經過一定的磨合,然后才能正常工作??諌簷C也同樣如此,檢修完未經磨合的空壓機,它的空氣分配機構和活塞部件還不可能嚴密配合,這樣,吸入阻力以及氣體泄漏都可能較大,空氣量自然要較小。
 
  • 游客
沙發 | 回復 | 舉報 2020-07-28 14:28
 企業發展過程中需要面對的問題是風險問題。企業內部控制問題是造成企業經營風險的主要因素。目前我國企業內部控制存在問題,企業對經營風險抵抗能力不足。如何采取有效措施加強企業內部控制是企業關注的焦點。

        一、企業經營風險

        企業經營風險是指企業生產經營過程中,受到外在環境影響,經營管理上出現誤差,使企業不能達到預期目標,降低企業經濟利潤。企業經營受到兩方面因素影響:內部因素和外部因素。內部因素來自企業內部,包括企業管理、技術管理、人力資源管理等因素;外部因素主要來自于市場環境、市場經濟形勢、市場供求、政策等等。

        企業經營風險具有客觀性、隨機性、可測性特點。信息不對稱,管理人員水平有限,再加上外在環境變幻莫測,使經營風險無處不在。盡管企業風險客觀存在,人們還是可以通過觀察、預測降低風險,將風險控制在一定范圍內,這需要采取內部控制有效措施。

        二、企業經營風險內部控制

        內部控制是加強企業管理重要手段。企業內部控制主要由企業董事會和各階層領導決定,員工按照領導指示執行,提高企業活動效率。企業經營風險內部控制目標是將風險控制在可承受范圍內,確保企業各項規章制度有效執行,提高企業經濟效益,降低企業經營風險。

        企業經營風險內部控制主要有三個原則。一是全面控制原則,企業風險內部控制核心全面管理風險,包括全過程管理、全員管理、全方位管理。二是系統性原則,企業經營風險內部控制要包括各方面要素,覆蓋企業各個部門,保證實現企業各項目標。三是效益原則,企業內部風險控制要考慮實施成本和實施效益,切合實際控制風險。

        三、企業經營風險內部控制存在問題

        1.內部控制體系不完善。企業雖然建立了內部控制,但防范系統與風險評估體系不完善,企業風險評估體系沒有發揮積極作用,不能有效評估企業存在的風險。有的企業雖然建立內部控制規章制度,但沒有貫徹執行,企業內部控制沒有統一標準,內部控制不規范??刂品椒]有考慮到企業實際情況,只是將控制措施簡單化,部分控制環節沒有相應制度支持,使企業存在風險。

        2.內部控制認識不足。許多企業人員對經營風險內部控制認識不足,部分人員把企業內部控制視為簡單規章制度。有些員工把內部控制視為管理層事務,沒有充分認識會計職能。還有的企業內部人員把內部控制視為互相牽制手段,存在排斥心理,使企業不能全面執行內部控制,落實不到位。

        3.財務管理問題。企業為了經濟發展,要實現各個項目,需要一定資金。許多企業沒有合理利用資金,財務管理方面出現問題,財務采購、付款、管理存在漏洞,物資短缺、產品滯銷沒有及時處理,造成經濟損失。同時企業內部審計沒有發揮作用,審計部門不獨立,企業對審計部門不重視,沒有監督管理,使審計工作流于形式,審計部門成為擺設。

        四、加強企業經營風險內部控制措施

        1.完善企業內部控制制度。企業內部控制體系是實現企業目標的基本保證。要想制定適合企業發展的內部控制制度,就要建立完整風險防范體系,包括人力資源管理、企業文化管理、主要業務流程風險管控等等。企業內部控制體系主要有預防、監督、檢查管理三方面。因此要根據企業發展目標,明確職責部門權限,同時制定詳細工作目標,明確內部控制相關標準。建立企業會計內部控制管理制度,約束內部控制管理者行為,使管理者嚴格按照企業相關規定進行資金統計工作,在實際工作中能夠保護會計數據安全,將企業內部控制落實到各項經營活動中。

        企業內部控制制度要確保落實工作才能發揮作用。目前企業內部控制工作落實情況不理想,不能有效防范企業經營風險。因此操作人員、管理人員和會計人員要徹底落實控制制度,保證工作質量。

        2.加強企業經營風險內部控制認識。企業工作人員要加強企業經營風險內部控制認識。工作人員要學習內部控制思想觀念、盡職盡責、遵紀守法,把企業經營風險控制放在第一位。企業定期開展培訓,對企業員工進行思想教育,同時檢查員工思想情況,對存在問題的員工進行再教育,采取必要對策,防范經營風險。

        在企業內部控制過程中,建立評價制度與獎罰制度,使員工重視企業風險內部控制。企業在實施內部控制時要進行評價,評價體制能夠檢測內部控制執行情況,提高員工對企業經營風險認識程度,通過可靠的評價保證內部控制效果。在檢查內部控制制度時,對成績突出人員給予獎勵,調動工作人員控制企業風險積極性,減少違規行為,督促員工盡職盡責,降低企業風險,達到內部控制目的。

        3.加強企業財務管理。企業要想加強企業財務管理,首先要加強企業資金預算管理。企業要全面預算資金流動、投資、出納,有效利用資金,保證資金安全,控制資金風險。預算管理是企業發展戰略體現,通過預算管理可以將企業內部控制戰略落實到各個部門、各個階層當中。企業預算管理還要實施相應保證措施,使預算管理發揮作用。

        同時還要實行企業資金集中管理。在企業設立財務部門和資金結算中心,集中管理資金,統籌安排。資金集中管理有利于調節企業資金區域不平衡狀態,減少企業各個部門閑散資金和沉淀資金,加快資金周轉。

        財務管理方面還要加強企業資金活動監督管理。企業設立監管部門,管理企業資金活動,確保資金合理利用。一旦出現濫用資金現象給予處罰,控制資金風險。在投資方面,監督管理部門要嚴格審核投資方案,實地考察投資內容,減少資金風險。

        企業經營風險內部控制是實現企業經營目標的有效途徑,是企業經營管理主要手段。企業經營風險內部控制制度不完善、風險控制認識不足會降低企業控制風險能力,給企業帶來損失。因此,企業要加強內部風險控制,完善內部控制制度,加強企業財務管理,將風險控制到最低,這樣才能保證企業經濟利潤,使企業健康發展。

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